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1、參與公司管理決策，推行公司管理制度。
2、謀劃公司采購(gòu)管理，擬定公司級(jí)采購(gòu)管理相關(guān)的制度、流程和工作指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)，編寫和審核相關(guān)工作文稿。
3、審核本部門工作計(jì)劃、日常工作安排，并對(duì)工作完成情況做總結(jié)與分析。
4、管理和培養(yǎng)下屬。對(duì)下屬做教育和激勵(lì)、工作規(guī)范和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，對(duì)下屬有效管制。

5、公司整體目標(biāo)的承接、分解和落實(shí)。

6、制定采購(gòu)管理策略，工作規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，建立采購(gòu)管理體系及模式。

7、制定采購(gòu)管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書，推動(dòng)落地。

8、制定采購(gòu)費(fèi)用年度預(yù)算計(jì)劃，審批和管控費(fèi)用的使用。

9、制定日常、月度、季度采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施、確保供應(yīng)商及時(shí)交貨。

10、采購(gòu)人員的管理工作、指導(dǎo)部門員工按工作流程和制度開展工作、及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)、規(guī)范地與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，保證業(yè)務(wù)的正常開展。

11、對(duì)全國(guó)的各個(gè)分公司建立主力供應(yīng)商資源，實(shí)行當(dāng)?shù)貐^(qū)域供貨模式。

12、對(duì)合格供應(yīng)商系統(tǒng)管理、建立合理的供應(yīng)商評(píng)定、管理及考核機(jī)制、搞好供應(yīng)商合作關(guān)系、樹立大客戶地位、促成價(jià)格和服務(wù)優(yōu)享。

13、每月審核供應(yīng)商的對(duì)賬資料、掛賬資料、日清月結(jié)管理所有賬目。

14、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析、每月及時(shí)向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

15、審核采購(gòu)合同及條款、洽談延長(zhǎng)付款賬期、規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程。

16、對(duì)分公司采購(gòu)員的采購(gòu)工作進(jìn)行審核、管理和指導(dǎo)。

17、完成其他工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
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