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制度建設(shè)： 建立健全符合上市公司標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制流程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，確保兩家關(guān)聯(lián)公司及新業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)合規(guī)。 核算與報(bào)表： 主導(dǎo)月度、季度及年度財(cái)務(wù)結(jié)賬，確保NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；編制合并報(bào)表及管理報(bào)表，保證信息披露的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。 稅務(wù)籌劃： 統(tǒng)籌集團(tuán)稅務(wù)管理工作，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等政策紅利。 全鏈路成本管控： 深入供應(yīng)鏈前端，建立從采購(gòu)、生產(chǎn)到交付的全鏈路成本監(jiān)控體系；定期分析原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)毛利的影響，提出降本策略。 定價(jià)與盈利分析： 參與CMO項(xiàng)目商務(wù)談判，提供報(bào)價(jià)測(cè)算支持；定期進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，分析實(shí)際毛利與預(yù)期偏差，優(yōu)化后續(xù)項(xiàng)目定價(jià)策略。 戰(zhàn)略落地執(zhí)行： 承接“德天2030”戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)年度全面預(yù)算編制與滾動(dòng)預(yù)測(cè)；執(zhí)行月度/季度戰(zhàn)略滾動(dòng)評(píng)估，識(shí)別執(zhí)行偏差并推動(dòng)糾偏。 經(jīng)營(yíng)分析決策： 建立多維度的經(jīng)營(yíng)分析體系（按產(chǎn)品、客戶、項(xiàng)目、區(qū)域），深度解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，為管理層提供可落地的決策建議。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能： 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（含成本會(huì)計(jì)、總賬、出納等）的管理與培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向“業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）”轉(zhuǎn)型。 年限要求： 5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同等崗位（財(cái)務(wù)經(jīng)理/高級(jí)主管）管理經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)背景： 必須具備制造業(yè)背景，有供應(yīng)鏈管理、CMO/CRO行業(yè)或擬上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 有主導(dǎo)過ERP/NC系統(tǒng)上線、全面預(yù)算體系建設(shè)或大型成本優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。