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工作職責(zé):
一、組織發(fā)展（OD）與效能提升
- 組織診斷：運(yùn)用六個(gè)盒子等工具進(jìn)行組織診斷
- 架構(gòu)優(yōu)化：推動(dòng)部門架構(gòu)優(yōu)化重組/崗位職級(jí)體系迭代
- 人效治理：監(jiān)控人均產(chǎn)值、離職率、人才密度等指標(biāo)
二、員工全生命周期管理
- 員工關(guān)系：處理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（仲裁/競(jìng)業(yè)限制/裁員溝通）
- 體驗(yàn)設(shè)計(jì)：主導(dǎo)“入職融入-晉升儀式-離職面談”全流程
- 文化落地：策劃節(jié)日活動(dòng)/生日會(huì)/價(jià)值觀評(píng)選/高管Open Day等
三、人才發(fā)展引擎
-人才儲(chǔ)備：搭建關(guān)鍵崗位人才庫，實(shí)施“離職預(yù)測(cè)干預(yù)”
- 管培生項(xiàng)目：設(shè)計(jì)輪崗路徑 單/雙導(dǎo)師制 淘汰機(jī)制，并全流程跟進(jìn)
- 繼任計(jì)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位后備人才，制定相應(yīng)培養(yǎng)計(jì)劃
四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同
- 戰(zhàn)略解碼：參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為HR對(duì)應(yīng)舉措
- 變革管理：主導(dǎo)部門整合/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的組織適應(yīng)性改造
- 高管賦能：為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練支持
任職資格:
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；
2.8年以上人力資源經(jīng)驗(yàn)，至少5年企業(yè)HRBP崗位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3.有完整支持100人以上業(yè)務(wù)部門、多條業(yè)務(wù)線的成功案例；
4.專業(yè)過硬，精通組織診斷工具（如BLM、六個(gè)盒子）、人才發(fā)展方法論、勞動(dòng)法及地方司法解釋；
5.具備強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)敏銳度，能夠深入業(yè)務(wù)快速融入；具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠妥善完成向上溝通及沖突管理等。