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一、核心工作職責(zé)
1. 行政支持管理：建立集團總部及校區(qū)統(tǒng)一的辦公用品、固定資產(chǎn)、教學(xué)輔助物資全流程管理機制，負責(zé)采購審核、入庫登記、按需調(diào)配、定期盤點及臺賬更新，保障總部行政辦公與校區(qū)教學(xué)輔助工作高效運轉(zhuǎn)。
2. 資源調(diào)度與成本管控：統(tǒng)籌總部車輛調(diào)度，制定覆蓋公務(wù)出行、校區(qū)應(yīng)急支援的用車制度，負責(zé)駕駛員日?？己伺c安全培訓(xùn)；審核總部及各校區(qū)水、電、氣、房租、網(wǎng)絡(luò)通訊等能耗支出，優(yōu)化資源配置，推動跨校區(qū)資源共享，實現(xiàn)集團整體降本增效。
活動與后勤保障：為集團級會議、教學(xué)研討、校區(qū)重大活動（如開學(xué)典禮、家長會等）提供后勤支持，制定專項保障方案，涵蓋場地布置、餐飲協(xié)調(diào)、安保預(yù)案等，確?；顒禹樌_展。
3. 校區(qū)后勤監(jiān)管與協(xié)同：牽頭制定校區(qū)后勤管理規(guī)范及考核標準，定期赴各校區(qū)開展后勤專項檢查，重點核查物資采購合規(guī)性、設(shè)施設(shè)備維護情況、第三方服務(wù)商（保潔、安保等）服務(wù)質(zhì)量；收集校區(qū)后勤需求與問題，協(xié)調(diào)跨校區(qū)物資調(diào)配、服務(wù)商集團化合作及應(yīng)急支援，推動校區(qū)后勤服務(wù)標準化、規(guī)范化。
工程管理相關(guān)工作：負責(zé)集團總部及各校區(qū)工程類項目統(tǒng)籌，包括校園基礎(chǔ)設(shè)施修繕（如校舍維護、水電管網(wǎng)改造）、教學(xué)配套工程建設(shè)（如功能教室裝修、運動場地升級）的立項審核、施工單位篩選、合同洽談、進度跟進與質(zhì)量驗收；建立工程檔案臺賬，記錄項目流程、施工圖紙、驗收報告等資料；定期排查校區(qū)工程安全隱患（如建筑結(jié)構(gòu)、消防工程、水電設(shè)施等），制定整改方案并跟蹤落實，確保校園工程安全合規(guī)。
4. 預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)助：參與集團后勤及工程相關(guān)年度預(yù)算編制，跟蹤總部及校區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差并提出優(yōu)化建議；協(xié)助完善集團固定資產(chǎn)（含工程類資產(chǎn)）臺賬，牽頭組織跨校區(qū)資產(chǎn)盤點，確保賬實相符，防范資產(chǎn)流失。
5.應(yīng)急與合規(guī)配合：協(xié)助制定集團及校區(qū)后勤、工程安全應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急演練；監(jiān)督總部及校區(qū)后勤工作、工程建設(shè)符合消防、安全、工程建設(shè)規(guī)范等相關(guān)法規(guī)及集團制度，配合合規(guī)審查與問題整改閉環(huán)。
二、崗位要求
1. 大專及以上學(xué)歷，行政管理、后勤管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2. 2 年以上企業(yè)后勤管理經(jīng)驗，具備教育行業(yè)或大型集團跨校區(qū)后勤監(jiān)管經(jīng)驗，有校園工程管理、基建修繕相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3. 熟悉后勤采購、資產(chǎn)管理、成本控制、校區(qū)安全管理流程，了解工程建設(shè)基本規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準，具備較強的監(jiān)管與執(zhí)行能力；
4. 溝通協(xié)調(diào)能力突出，能有效對接總部各部門、各校區(qū)及施工單位、服務(wù)商，高效處理后勤與工程相關(guān)突發(fā)問題；
5. 無違法違紀行為，工作嚴謹細致、責(zé)任心強，具備良好的團隊協(xié)作精神和出差適配能力。