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1. 體系建設(shè)與合規(guī)管理：制定并迭代公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度及操作規(guī)程，主導ISO14001/ISO45001等體系認證與維護，確保符合《汽車零部件再制造規(guī)范管理暫行辦法》等行業(yè)專項要求，對接應急管理局、生態(tài)環(huán)境局等監(jiān)管部門，完成環(huán)評、排污許可、安全生產(chǎn)標準化等合規(guī)工作。
2. 風險防控與隱患治理：組織生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險評估（含?；贰⑻胤N設(shè)備、特種作業(yè)等），建立隱患排查臺賬，推動閉環(huán)整改；監(jiān)控生產(chǎn)過程中廢水、廢氣、危險廢物的處理與排放，落實節(jié)能減排及綠色制造改進措施。
3. 培訓教育與應急管理：制定全員安環(huán)培訓計劃，覆蓋新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓等；編制火災、環(huán)境污染、生產(chǎn)安全事故等應急預案，每年至少組織1次應急演練，提升突發(fā)事件處置能力。
4. 項目管理與過程監(jiān)督：參與新、改、擴建項目的安環(huán)“三同時”設(shè)計審查與驗收；監(jiān)督安全環(huán)保設(shè)施的日常運行與維護，審核安環(huán)經(jīng)費預算并確保?？顚Ｓ谩?br>5. 事故處理與績效管控：按照“四不放過”原則，組織安全環(huán)保事故的調(diào)查、分析與處理，編制事故報告并落實防范措施；建立安環(huán)績效指標體系，定期向管理層匯報工作進展，推動各部門責任落實。
6. 團隊管理與文化建設(shè)：帶領(lǐng)安環(huán)團隊開展日常工作，實施績效考核與專業(yè)培訓；推廣綠色生產(chǎn)理念，組織安全生產(chǎn)月等活動，構(gòu)建全員參與的安環(huán)文化。