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1、依據(jù)公司質(zhì)量方針，組織召開品質(zhì)例會、現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)推動，發(fā)現(xiàn)及監(jiān)控質(zhì)量問題，推動質(zhì)量問題改進(jìn) 2、對生產(chǎn)時期發(fā)生的問題進(jìn)行收集，參與問題解決過程研討，完成問題閉環(huán)管理并輸入再發(fā)防止 3、依據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量策劃標(biāo)準(zhǔn)，開展產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理活動，建立批次管理方式并監(jiān)控運(yùn)行 4、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，開展承接對外品質(zhì)管理工作，完善新產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)（含初期管理），以保證交付顧客滿意的產(chǎn)品 5、依據(jù)公司戰(zhàn)略方向，組織策劃品質(zhì)人員培養(yǎng)活動，提升員工質(zhì)量工具認(rèn)知及應(yīng)用技能 6、依據(jù)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，策劃實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營活動，運(yùn)用QC、防錯、MSA、SPC等工具，以保證公司質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 7、承接顧客門戶中的要求，按時組織集團(tuán)項(xiàng)目對策會、評車會，并及時傳遞會議信息，定期進(jìn)行對顧客記分卡的確認(rèn) 8、依據(jù)公司戰(zhàn)略方向，組織策劃質(zhì)量改進(jìn)知識經(jīng)驗(yàn)積累活動，形成A3\4Q等改進(jìn)案例