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1、生產(chǎn)組織與效率管控 按生產(chǎn)計劃分配任務(wù)，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員，確保鎂合金熔煉、鑄造、加工等工序順暢推進(jìn)。 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決現(xiàn)場突發(fā)問題，減少停機時間，達(dá)成產(chǎn)量目標(biāo)。 2、安全與質(zhì)量把控 嚴(yán)格執(zhí)行鎂合金生產(chǎn)安全規(guī)范（防火、防爆、防氧化等），開展班組安全培訓(xùn)與隱患排查。 監(jiān)督生產(chǎn)工藝執(zhí)行，檢驗半成品 / 成品質(zhì)量，處理質(zhì)量異常，降低不良率。 3、班組與現(xiàn)場管理 管理班組人員考勤、排班、技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)員工溝通，提升團隊協(xié)作效率。 維護生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理，規(guī)范工具、物料擺放，保障生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。 4、數(shù)據(jù)記錄與協(xié)同對接 準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等），提交日報 / 周報。 對接技術(shù)、設(shè)備、倉儲等部門，反饋生產(chǎn)需求，配合工藝優(yōu)化與設(shè)備維護。