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1.根據(jù)公司內(nèi)控管理制度要求，指導(dǎo)編制物料管控手冊，并對下屬物料管理崗位進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。
2.定期組織盤點(diǎn)，并對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及時發(fā)現(xiàn)問題并牽頭組織盤點(diǎn)分析會消除差異
3.指導(dǎo)分析物料差異，并尋找改進(jìn)機(jī)會，推進(jìn)物料差異管理水平的提升。
4.對于公司經(jīng)營活動中出現(xiàn)的非常規(guī)業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，指導(dǎo)物料管理工程師完成物料管理業(yè)務(wù)流程的編制。
5.預(yù)審及監(jiān)控庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)率、長賬齡庫存等異常數(shù)據(jù)，并制定有效管控措施進(jìn)行控制和處理。
6.對產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，每月預(yù)審關(guān)帳報表，對異常點(diǎn)組織分析和解決，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)健康。
7.組織與策劃年度BOM審核計劃，通過審核發(fā)現(xiàn)BOM管理問題，并提出建設(shè)性改進(jìn)建議。