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工作內(nèi)容： 1.根據(jù)公司總體規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確認(rèn)商品年度經(jīng)營(yíng)方向，降本增效。 2.根據(jù)公司總體規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定商品OTB（采購(gòu)限額計(jì)劃）采買計(jì)劃、銷售計(jì)劃及商品管理手冊(cè)。 3.獲取內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)及分析商品市場(chǎng)銷售情況，整合商品市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，挖掘商品經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)。 4.負(fù)責(zé)管理商品生命周期，合理安排商品配發(fā)上市、終端投放計(jì)劃、搭配圖片拍攝以及店鋪陳列一體化。 5.負(fù)責(zé)所有品牌貨品分析及貨品調(diào)配，分析與監(jiān)控貨品進(jìn)、銷、存及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。 6.建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)將產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化情況、商品銷售情況等信息及時(shí)反饋相關(guān)部門，并就公司銷售政策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格政策、品牌促銷手段等向上級(jí)提出可行性方案。 7.結(jié)合市場(chǎng)考察、品牌定位及當(dāng)季貨品的主題設(shè)計(jì),制訂年度、節(jié)日、推廣活動(dòng)方案。 8.負(fù)責(zé)管理月度/季度/年度商品銷售和庫(kù)存分析，并提出可行性銷售建議。 9.制定并實(shí)施商品區(qū)域化營(yíng)銷策略，制定及實(shí)施合理的營(yíng)銷推廣計(jì)劃。