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● APQP和質(zhì)量閥：組織新項目的質(zhì)量先期質(zhì)量策劃和質(zhì)量閥評審，推動影響“質(zhì)量閥”開閥相關問題的跟蹤、解決
● 質(zhì)量KPI監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析：收集各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量KPI數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析，識別風險點并推動改善
● 質(zhì)量成本分析改善：統(tǒng)計公司級質(zhì)量成本，監(jiān)督跟蹤各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量成本運行情況，組織并推動質(zhì)量成本改善工作
● 歸口預算管理：對各下屬基地/企業(yè)歸口預算的數(shù)據(jù)結(jié)果進行分析核對，及時發(fā)現(xiàn)各單位執(zhí)行偏差予以糾正，對質(zhì)量成本管理提出管理建議
● 質(zhì)量信息化建設：協(xié)助落實公司質(zhì)量信息化工作，組織推動各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量信息化建設
● 重大質(zhì)量問題管理：推動內(nèi)外部重大質(zhì)量問題管理，協(xié)調(diào)、溝通相關部室制定質(zhì)量方案，跟蹤質(zhì)量方案實施，直至問題最終解決、關閉
● 質(zhì)量例會：監(jiān)督各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量例會實施，跟蹤相關問題分析、解決
● 飛行檢查：對各下屬基地/企業(yè)進行質(zhì)量運行情況的飛行檢查，推行審核發(fā)現(xiàn)的改善及問題跟蹤、關閉
● 經(jīng)驗交流：組織各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗教訓分享及質(zhì)量改善工具培訓等
● QC小組活動：組織指導各下屬基地/企業(yè)QC活動
● 根據(jù)信息安全體系要求負責科室/崗位信息安全風險的識別、評估和風險處置工作
● 理解并實施質(zhì)量，信息安全，環(huán)境，健康，安全，能源，碳排放等管理體系與本崗位相關要求
● 完成領導臨時交辦的任務