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注：投遞簡(jiǎn)歷時(shí)請(qǐng)把自己工作經(jīng)歷寫的詳細(xì)些，日常工作內(nèi)容和職責(zé)詳盡技能要求： 工業(yè)工程，office，工程測(cè)量 一、負(fù)責(zé)公司直接人力標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定： 1．測(cè)量公司現(xiàn)有設(shè)備和人力的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； 2．根據(jù)工藝技術(shù)部提供新產(chǎn)品資料及樣品，結(jié)合公司生產(chǎn)情況預(yù)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； 3．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做進(jìn)一步優(yōu)化，有效控制人力成本。 二、負(fù)責(zé)提出改善建議并推動(dòng)改善進(jìn)行： 1．對(duì)工裝夾具的改善提出合理化建議； 2．動(dòng)作改善及方法創(chuàng)新； 3．分析及改進(jìn)線平衡，優(yōu)化員工配置； 4．推動(dòng)改善方案的實(shí)施。 三、科學(xué)合理的優(yōu)化生產(chǎn)線進(jìn)行布局： 1．根據(jù)產(chǎn)品種類的變化調(diào)整生產(chǎn)線布局； 2．根據(jù)工藝技術(shù)優(yōu)化的方案調(diào)整生產(chǎn)線布局； 3．根據(jù)公司發(fā)展方向調(diào)整生產(chǎn)線布局。 四、負(fù)責(zé)改善成本效益分析： 1．設(shè)備投資方案的投資回收期分析； 2．改善項(xiàng)目的成本效益分析。 五、日常管理： 1.完直屬領(lǐng)導(dǎo)和其他部門交付的其他各項(xiàng)任務(wù)